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      本校年度工作計劃和重點工作任務(wù)
      發(fā)布時間:2024-12-27    來源:     
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      遵循教研室和學(xué)校工作思路,以學(xué)習(xí)、宣傳、研究、實踐新課程標(biāo)準(zhǔn)為中心,以課堂教學(xué)為主陣地,深入開展教研活動,不斷推進素質(zhì)教育,不斷提高教學(xué)質(zhì)量,不斷發(fā)展學(xué)生全面素質(zhì),努力開創(chuàng)新局面。

      一、學(xué)校管理

      1.充分發(fā)揮教代會在學(xué)校民主管理中的監(jiān)督作用,完善各項制度,充分發(fā)揮各個團隊等群體組織在學(xué)校教育教學(xué)與管理中得積極作用。

      2.全面實行校長負(fù)責(zé)制,實行校長領(lǐng)導(dǎo)下的行政班子,分級落實,堅持依法治校與以德治校相結(jié)合的方針,建設(shè)“團結(jié)、進取、創(chuàng)新、奉獻”的優(yōu)良校風(fēng)。

      3.加強制度建設(shè),進一步完善各項規(guī)章制度,制度執(zhí)行要公正、公平、公開。

      4.加強團結(jié)協(xié)作,注重精細(xì)化管理與目標(biāo)管理,采用對實施過程與結(jié)果考核并重的做法,做到職責(zé)明確,政令暢通,實現(xiàn)學(xué)校工作的良性循環(huán)。

      二、教師隊伍建設(shè)

      1.加強師德學(xué)習(xí),塑造良好形象。嚴(yán)格執(zhí)行面向家長和社會的公開承諾,建立師德師風(fēng)考核方案,簽訂師德師風(fēng)建設(shè)責(zé)任書,要求教師以良好的人格魅力影響學(xué)生。

      2.培養(yǎng)名師和教學(xué)能手。建立長效機制,為教師的成長搭建平臺。積極開展教師教學(xué)技能大練兵活動,不斷提高教師素質(zhì),提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量。

      3.加強教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),鼓勵支持教師參加業(yè)余進修,完善青年教師拜師結(jié)對制度,促其早日成為教學(xué)骨干。深入開展教學(xué)研討活動,努力形成濃厚得教學(xué)研討氛圍,強化校本教研力度。教研力度。

      三、德育工作

      1.加強德育工作隊伍建設(shè),初步建立適應(yīng)素質(zhì)教育發(fā)展要求的德育工作網(wǎng)絡(luò),形成“全員、全程、全方位”的德育工作格局。

      2.開展園之”活動,完善評星制度,實行流動紅旗制度,突出先進集體與優(yōu)秀學(xué)生典型,促進潛能生轉(zhuǎn)變。

      3.進一步完善學(xué)生素質(zhì),班級管理與班主任工作的考評激勵制度。

      4.加強對紅領(lǐng)巾執(zhí)勤崗的引導(dǎo),培養(yǎng)大批負(fù)責(zé)的“小小管理者 ,逐步樹立“學(xué)校就是我家,愛護靠大家 的思想意識,培訓(xùn)學(xué)生良好得養(yǎng)成教育。

      、教學(xué)工作

      1.積極實施“高效課堂教學(xué)”策略。引導(dǎo)和組織教師更新教育觀念,探索教學(xué)新路,改變教學(xué)方法,提高教學(xué)效率。

      (1)強化備課。要求教師緊緊圍繞課程實施中有效教學(xué)的問題開展研究,靈活運用案例分析、教學(xué)研究、探索實踐、教學(xué)反思,尤其要加強集體備課,積極推行去教體局推行的“優(yōu)教通 ”,精心設(shè)計教學(xué)流程,切實提高教學(xué)效益,全力打造高效課堂。

      (2)立足課堂。加強對課堂教學(xué)的過程管理,完善課堂教學(xué)規(guī)范要求,建立新型的教學(xué)管理制度,依據(jù)教學(xué)目標(biāo)確立重點,優(yōu)化選擇,切實保證知識教學(xué)的有效性。

      2.強化質(zhì)量意識,細(xì)化過程管理,向過程管理要質(zhì)量。切實加強對教學(xué)全過程的嚴(yán)格檢查、監(jiān)控,做到過程與結(jié)果并重。教導(dǎo)處要了解教師平時的課堂教學(xué)情況,及時總結(jié)反饋。學(xué)校及時了解教師的教學(xué)狀況,以便發(fā)現(xiàn)典型、挖掘問題、調(diào)整改進,有效提高教學(xué)質(zhì)量。

      3.改評價機制。堅持及時、適度、多元的原則,建立有效的教學(xué)評價制度。學(xué)校通過聽課、考核、問卷和家長參與評價等多種形式對教師工作進行全面評價。有效地提高學(xué)生的能力素質(zhì),培養(yǎng)學(xué)生的興趣特長,促進學(xué)生的全面發(fā)展。

      五、安全工作

      1.完善門衛(wèi)管理制度,學(xué)生出入管理制度,強化安全意識,全面實行封閉式管理。

      2.定期進行校安全排查與不定期抽查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

      3.加強學(xué)生安全教育與遇險自救知識培訓(xùn),廣泛利用班會、墻板、廣播站進行教育,定期請校外法制副校長到學(xué)校上課。

      4.完善疫情防控、防汛、防水、防火、防地震等緊急情況處置預(yù)案,并嚴(yán)格按預(yù)案執(zhí)行。

       

       

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